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航天建筑党委每年组织开展对标先进企业工作，今年通过《法商融合》一书，学习中国五冶集团在法律、规范、制度与市场经济融会贯通并形成合力的独特管理模式。
公司党委要求全体中干及以上领导根据阅读得到的启迪，结合自身管理业务工作学习体会基础上，更加注重改善管理工作的实践运用思路和打算，形成言简意赅、直奔主题的书面学习交流成果，并通过党委中心组扩大学习开展专题研讨。通过研讨，公司党委制定了公司对标中国五冶管理提升措施表，共13大类41条实施举措，下一步将根据时序进度形成输出成果，以踏石有印、抓铁有痕的工作作风，推动全面形成“三高”发展模式。
本次对标学习对于航天建筑在立足新时代、面对新形势下，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力等在市场经济时期的现代治理能力有重要的启示作用。（何思吟）
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